日前，中国财务公司协会第二十三次会员大会在北京举行。会上，对《中国企业集团财务公司行业发展报告（2020）》入选案例供稿单位、《中国企业集团财务公司行业社会责任报告（2018-2019）》入选案例供稿单位提出了表扬。其中，财务公司报送案例有多项入选。
建设流动性管理系统，提高公司资产负债管理能力
2018年，财务公司为提升服务集团各成员单位能力，加强流动性管理，提高报表输出质量，历时两年于2020年完成了流动性管理系统建设工作。主要包含资金计划管理与流动性管理两个部分。
在资金计划管理方面，通过对接集团报表平台、财务公司核心业务系统等，实现了资金计划上报、匡算、报表输出等功能，逐渐替代原有人工模式，有效的提高了财务公司流动性管理水平。同时，在流动性系统中实现了资金实际收付和计划管理的动态管理，通过抓取核心系统实时数据与计划对比，动态调整差异，大大提升了日间资金匡算的准确度和灵活度，为日终头寸摆布提供支持。
在流动性管理方面，在已有业务数据的基础上，实现了静态现金流的计算、输出，并在此基础上通过设置新业务场景、客户行为模拟，实现多维度动态现金流模拟测算，形成现金流及压力测试结果。
积极布局“一链”创新战略，发挥产融协同作用
2017年，公司获批开展延伸产业链金融服务，即“一头在外”业务。“一头在外”业务资质的获取，使中化财务公司可以最大程度上为集团成员单位上下游客户提供金融服务，为一链战略落地实施及时打通前进道路。
三年多来，公司供应链金融业务团队，积极走访营销拓展，提供多元化增值金融服务，已走访全国30余个城市近80个成员单位。从高楼大厦到田间地头，遍访客户及上下游产业链伙伴，全面了解成员单位上下游贸易结算方式，追踪并分析物流、资金流、信息流流转情况。打破传统思维，突破固有模式，运用科学方法，通过“量身定做”、“贴身服务”等方式，为成员单位核心企业设计个性化金融尊龙网平台的解决方案，提供多元化增值服务，运用科技金融手段逐步改变成员单位传统业务结算习惯，积极让利成员单位。
随着金融市场的快速发展，未来财务公司的分工将更加精细化，在充分发挥财务公司为企业集团成员单位服务功能的同时，继续加强财务公司在成员单位上下游供应链上的延伸，达到“产融结合，以产带融，以融促产”，促进企业集团产业的良性发展。
中化财务公司成功上线智能客服app
生逢移动信息时代，客户获取信息的途径更便捷，享有的服务更贴心，五花八门的app充斥在每个客户的生活里，成为他们和社会沟通交流的一种新方式。为了和客户建立更加亲密的关系，经历了半年多的反复调整，在克服重重困难后，财务公司客户服务部&中化资本金融科技创新中心联合为客户打造的专属智能客服app成功上线，并于2019年8月1日，举行财务公司智能客服app上线仪式。
app针对财务公司与客户沟通过程中存在的信息不对称问题，装载授信业务办理流程透明化监控、产品及业务推介、在线客户服务问答与交流互动等功能，为客户提供电子化、线上化的信息，实现了业务流程办理可视化。
app的研发具有重要的意义，在移动信息时代，此app可以进一步拓宽业务宣传渠道，使客户更便捷地获取信息，同时提升集团产业链上下游客户服务体验，提高团队管理效率。
“红色引擎”释放澎湃动力
不重视党建的公司不是一个靠谱的公司。长期以来，财务公司党委以党的政治建设为统领，以建强党的组织体系为重点，创新思路，精准发力，打造公司党建“红色引擎”，力求党建工作效应最大化，为促进党建经营深度融合，助力公司转型发展提供坚强保证。
“红色引擎”党建模型是财务公司近年来党建工作的最新成果。通过聚焦“红色核心”、筑牢“红色堡垒”、培育“红色头雁”、点亮“红色灯塔”、传递“红色火炬”、搭建“红色桥梁”，六位一体打造公司“红色引擎”，坚持政治引领、加强组织建设、树立先锋模范、融合经营业务、传播党建文化、激发群团活力。
在“红色引擎”的引领下，财务公司不断提升党建工作质量，以经营促党建，以党建强经营，双向合力，有效促进公司高质量发展。