11月3日，中化集团和中国化工集团联合召开对标世界一流管理提升行动部署会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，传达国资委“对标世界一流管理提升行动”总体要求，通报两化对标提升行动落实推进情况，解读《中化集团及中国化工联合开展对标世界一流管理提升行动实施方案》和工作任务清单，对全面对标工作进行再动员、再部署。
中化集团党组书记、董事长，中国化工集团党委书记、董事长宁高宁出席会议并作重要讲话。中化集团党组副书记、总经理杨华，中国化工党委副书记、总经理杨兴强等两化领导班子成员出席会议。会议由杨华主持。来自两化总部职能部门、纪检监察部门、各级企业的主要负责人等共计2100余人分别在主会场和140余个视频分会场参加会议。
宁高宁在讲话中强调了三方面内容：第一，是要深刻领会对标提升行动的重要意义。开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记指示批示精神的重要举措，是应对新形势新挑战和防御重大风险的重要途径，是两化成为世界一流综合性化工企业的必然选择，要通过对标强化管理，提升企业的全要素生产率。国有企业非常适合推行标杆管理，首先是比我们好的企业有很多，很容易找标杆，其次是通过标杆管理可以清晰的认识到自己的差距，比如在财务指标、技术指标、创新指标、人力资源指标等各个方面与标杆的差距。这就是为什么要搞标杆管理。标杆管理过去有很多实践，标杆的选择和指标的选择有很多难点，可能标杆选择不准，也可能对标过程中的假设不准。标杆管理不是简单的追求别人的营业规模，我们要在实质性的、核心性的指标上开展对标，比如roe、研发投入、投入产出比、领先技术、市值规模等方面开展全方位的对标。
今天，我们面临着“百年未有之大变局”，这就要求我们更要开展对标，提升企业的核心竞争力，提升企业在行业的地位。对标就是要见贤思齐，看行业中到底有多少竞争对手，别人大概什么水平，我们大概什么水平，学习别人的长处，别人的发展，不断的去接触市场、面对市场，把自己放在一个市场竞争的环境中、不断提升我们的行业地位。今年二、三季度，两化的经营不断恢复，希望到年底，都能达到预算要求，但是压力还是很大的，每个事业部和专业公司都面临着不同的挑战。
历史把我们推到了今天这个位置，企业规模使得对标工作做深做细更有难度，未来我们要从业务布局、内部逻辑、上下游协同、产业选择、地域选择的合理性等方面加深思考。在产业链、供应链整合、研发投入产出、海内外研发结合、市场开发、map带动等方面都需要做大量的工作，每一项都还在过程中。我们在氟化工、作物营养、工程塑料等很多领域具有国内甚至国际领先位置，这些优势，为我们孕育了无限的创造性和可能性，也决定了我们必须干成大事，必须要有高质量的发展。
第二，要充分认识现阶段对标工作的成绩与不足。去年，我们形成了一个“企业价值管理四要素”模型，这个模型以人为本、统一管理思想、统一管理语言、统一方法路径，要用好这个模型。基于此，中化和中国化工细化了“社会”、“客户”、“股东”、“员工”四个维度的要素指标，发布了对标指标体系，构建了分层级、立体化的对标企业库，初步形成了对标数据库，开展了年度对标分析评估，实施了一批对标改进提升项目，初步建立了以集团总部统筹、对标归口部门牵头、各级单位协同配合的对标管理模式，为开展对标提升行动奠定了良好的工作基础。
我们经常说要超过历史、超过标杆，超过标杆是最难的，未来的评价体系里面应该充分发挥大家的积极性和创造性，容忍应有的波动和失败，相信大家一定是不断创造更好的产品，更好的支持和服务，更好的业绩。今后我们对各项工作的评价要尽量量化，对标要成为我们评价的一种方式，要结合国资委要求不断加强对标管理体系建设和对标项目管理，促进对标管理发挥作用，确保对标工作目标的达成，提升企业核心竞争力。
第三，要全力推动对标提升行动取得实效。要将标杆管理作为长期坚持的管理理念和工作方法，营造“无对标不上会，无对标不质询，无对标不投资，无对标不评价”的文化氛围，长期坚持、持续改进。要把“企业价值管理四要素”模型作为企业管理的主要思想框架，变成一个通识课本性的东西，将国企改革的成功经验、方法都收录到我们的课本里，不断的丰富、使逻辑架构更清晰，成为未来管理认识、管理改进的基础。
杨华就后续工作的具体开展提出要求：一要抓好对标提升行动契机，推动全面对标深入开展。两化启动全面对标工作一年多以来，工作机制逐步完善，对标理念不断深入，取得了一定的实效和好的开端。要以此为契机，将对标提升工作任务与两化全面对标工作有机融合，为两化适应新形势、谋划新发展，对标世界一流夯实管理基础。二要抓好短板改善，集中力量实现重点突破。目前，两化总部层面已形成了具体对标任务及工作清单，按照工作目标、节点要求坚决抓好落实落地，同时结合两化十四五规划编制，做好动态评估调整，分阶段分步骤重点推进，精准发力、重点突破。三要抓好组织落实，系统推进取得实效。各级企业要对照国资委对标提升行动要求，积极动员，做好管理承接，确保对标提升行动横向到边、纵向到底。按照梯次推进、层层落实的工作原则，各级企业“一企一策”形成实施方案和任务清单，确保可操作、可检验、可评估。两化总部做好统筹，各专业条线紧密联动、形成合力。