11月6日，中化集团党组副书记、董事、总经理杨华在北京为中化集团第三期“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班”的学员作专题授课，课程题目为“国际化战略的实践与思考”。
杨华从兄弟中央企业国际化实践案例入手，紧密结合世界化工行业趋势，客观分析企业面临的国际化环境，提出对未来中化集团开展国际化业务的展望与思考。杨华指出，企业的国际化需要用国际思维来进行管理，参考国际规则和国际体系来做事。结合当前集团发展内外部形势，对于中化来讲，构建国际化思维已经成为一个刻不容缓的任务。中化要从“推动经营理念转变，提升价值实现能力；推动管理理念转变，提升全球协同能力；推动文化理念转变，提升跨文化传播能力”三个方面培养构建国际化思维。
杨华在授课中强调，要结合落实国家重大战略的新要求、国企做强做优做大的新要求、能源化工政策环境的新要求和公司战略目标及国际化面临形势，在公司国际化进程中要重点从四个方面进行思考：
国家责任与商业利益、国际准则与中国模式的平衡。敬畏国际通用准则，并在中国模式和国际准则之间找到平衡点。需要做好三方面的结合：一是与国际惯例和准则相结合，这是参与国际合作的基础；二是与自身的特色优势结合，这是增强核心竞争力的要求，需要准确把握自身优势，扬长避短；三是与当地资源的结合，充分融入当地环境，才能提高本地化响应能力，为资源国和当地社区所接受。
战略管理与战术运作。国际化是公司战略管理的重要内容。战略的有效性，建立在对国际大势、行业趋势、自身特点等深刻把握和综合研判分析基础上的，战略确保“做正确的事”，战略成功，事半功倍；战略制定之后，还有赖于战术上的有效组织和落实，战术确保“正确地做事“，有助于战略目标的实现。没有战术的支撑，战略就会流于空疏；而战略上的懒惰，是战术上的勤奋无法弥补的。二者都不可或缺，不可偏废。
国际化绩效有赖于全球体系建设。打造国际一流公司，需要全球化的业务体系和支持保障体系为基础，其中最核心在于构建全球化运营管理模式和拥有一批国际化职业化的领军人才，这需要在理念上、体制上、管理上、发展路径上等实施一系列转变，树立“总部在中国的跨国公司”的心态，形成合作共享、互利多赢的经营理念，不仅在海外投入生态要素，更要统筹好国内国际业务、合理配置全球资源，形成内生于海外业务的管理运营机制和组织架构，构建起国内外协同发展的业务生态，加强产业价值链建设和核心竞争力培育，在提升硬实力的同时加快提升软实力。
防控风险是重中之重。在推进国际化的过程中，要避免毁灭性的战略决策失误和有效防控那些发生几率小但一旦发生却带来致命影响的外部风险。重大战略决策失误是最要命的，跨国公司无不重视战略管理，以提升竞争力和规避风险。面对竞争激烈、复杂多变的投资环境，用系统科学的方法，制定准确的发展目标和战略举措显得尤为重要。就外部来说，要把精力投入到防范“黑天鹅”事件上，但鉴于“黑天鹅”事件的不可预测性和危险性，需要建立从风险监测、评估、防控到应对的完整风险管理体系，并在实践中不断优化完善。
此次培训班将以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点内容，设置“政治理论、党性教育、变革创新和经营管理”等课程，充分借鉴中央党校（国家行政学院）优秀师资，邀请中化集团有关负责人以及来自国家发展改革委、国防大学等高校的专家进行系统授课，旨在全面强化关键岗位领导干部政治理论素养，提升战略思维和领导水平，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍。培训班自今年起至2022年，计划每期持续三周，覆盖全集团关键岗位人员。