。。经过几年的管理改善，目前中化公司各项经营管理工作已逐步走入正轨，为2002年的发展奠定了良好的基础。为配合公司发展战略的实施，公司2002年计划预算会议提出了《中化经理人的责权利》，明确系统地描述了各单位一把手所应具备的素质和主要职责。
。。会议认为，根据中化所倡导的尊龙ag旗舰厅官网的文化，针对目前面临的内外部挑战和机遇，中化经理人应具备以下四种基本素质要求：
。。第一 人诚品优。 这是对中化经理人提出的道德规范，是首要的素质要求。首先，中化经理人为人须诚信正直，视公司和自己的信誉如同生命一样珍贵；其次，要热爱中化，并以献身中化作为自己的事业追求；三要以身作则，以实际行动为广大员工树立榜样，振奋员工士气，带领员工去实现事业发展的目标。
。。第二 务实求真。 这是在工作作风方面的要求。即在经营上，要坚持以市场为导向，视客户为衣食父母；要善于根据发展规划制订有针对性的、细化的行动计划，不断完善内部规章制度和工作流程，使所有的经营活动都有目标的牵引和利益的驱动，有规范的程序和制度的保障，实现公司各项经营管理活动的有序运行，反对并铲除官僚主义，提高组织的效率；要坚韧不拔地落实规划，实现目标，而不是将规划束之高阁。
。。第三 领导变革。 这是在领导能力方面的要求。即要对竞争对手和市场发展态势保持高度的敏锐性，并根据内外部环境变化及时修订和调整战略；要有全局意识和通力协作的精神，积极参与并领导变革，而不是消极、被动地等待，甚至成为变革的“绊脚石”； 要重视人力资源开发，善于发现、选拔、培养和激励人才，调动全体员工的主观能动性，发挥组织的整体效能，群策群力。
。。第四 追求卓越。 这是思想境界方面的要求。即要善于学习，勇于自我否定，不断寻找差距；要有追求高绩效的魄力和实现高绩效的能力，大胆创新和探索，不断超越，永不满足；志向远大，充满激情，渴求挑战，拒绝平庸。
。。结合对中化经理人素质的要求，总公司将经理人的责任分为两个层次：
。。第一层次：目标责任。首先要完成总公司下达的各项财务指标，其次要配合总公司整体战略的推进，完成总公司下达的各项战略与经营指标。
。。第二层次：运作责任。要不断改进和完善各项经营管理要素， 主要包括市场开发、客户发展、市场化经营模式的创新、管控体系的建立和完善、人才队伍的建设、尊龙ag旗舰厅官网的文化的塑造等等。
。。为使中化经理人明确明年工作的重点，更好地履行自己的职责，中化总公司对下属各单位“一把手”2002年的绩效评价，将在继续关注财务指标完成情况和提升市场化竞争能力的同时，重点对市场－客户开发、内部管控、队伍建设和现场管理四方面内容进行过程跟踪和年终考核，并根据绩效评价结果进行价值分配和奖惩。
。。在中化经理人激励方案中，对各单位工资总额、“一把手”年薪、年终效益工资的核定，都紧密与利润目标增长率（或利润预算完成率）、当（上）年npes系数等指标挂钩。而且方案中首次提出了高管人员中长期激励约束方案，已有明显的期股、期权的色彩。这套方案与中化公司的战略目标紧密衔接，体现出中化公司以业绩为核心的激励导向和多种分配形式并存的激励机制改革趋向。