。。中化总公司于1月28日至30日在北京召开2002年工作会议,回顾总结2001年工作的成绩和不足,分析形势,统一认识,明确2002年经营目标和重点工作部署,号召公司各级经营管理者抓住机遇,转变作风,与时俱进,奋发有为,坚定不移推进市场化战略和管理改善工程,全面完成2002年预算目标。
。。会议首先由陈国刚总会计师代表公司绩效评价小组作《中化公司2001年经营业绩报告》。陈总在报告中对公司2001年整体经营业绩进行了回顾和分析,对各经营中心经营业绩进行了分析评价,并提出了公司2002年的经营目标。
。。面对加入wto后的新环境,潘正义副总裁在会上作了《中国加入wto与中化公司的市场化战略》的专题报告。潘总的报告紧密针对公司的实际业务,全面分析了入世后公司经营环境的变化,具体分析了入世对中化的机遇与挑战,提出了公司应对入世的战略举措,使与会人员对公司面对的形势有了更清醒的认识,对公司采取的战略举措有了更深的理解和认同。
。。针对公司目前经营质量方面存在的问题,风险管理部总经理曹洪权在会上作了《中化公司经营安全》的专题报告。报告全面回顾了公司这几年风险管理走过的道路,分析了公司经营安全工作的现状和不足,提出了加强风险监控的措施。报告结合对中化浦东案例的分析,发人警醒,使大家对市场化进程中业务开拓和风险监控的关系有了更深的认识。
。。秉承公司近几年注重学习的会风,本次会议邀请了部分专家学者给全体与会人员作了培训讲座。在会议安排的讨论中,参会人员对公司在去年困难的环境下所取得的经营业绩给予了充分肯定,认为这是公司这几年坚持管理改善、坚持推进市场化战略的结果,今后应坚定不移地沿着这条路走下去。大家围绕各自今年的工作目标,集思广益,进行了热烈讨论,提出了许多有价值的建议。各中心主任在30日上午的发言中,不但对取得的成绩进行了客观的评价,以坦诚、实事求是的态度剖析了工作中存在的不足,而且对于2002年的工作目标、措施也都提出了非常明确的要求,体现出了面对新的竞争环境中化经理人奋发有为的精神状态。刘德树总裁在会上传达了江泽民总书记在中纪委六次全会上的讲话精神。
。。本次会议参会人员范围扩大到了各二级单位领导班子成员,目的是为了使会议的精神得到更大范围的传播和认同。中组部、财政部、监事会等上级单位的有关领导,公司领导班子成员,各职能部门和二级经营单位领导班子成员参加了本次会议。
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