。。2001年，中化公司在石油、化肥及相关产品经营受到冲击的情况下，坚定不移地推进市场化战略和管理改善工程，取得了较好的经营业绩。全年实现销售收入161亿美元，完成预算的107%；当期税前利润完成预算的104%。
。。去年中化公司销售收入和当期利润虽比历史上业绩最好的2000年有所下降，但同经营环境类似的1998年相比，不仅经营业绩有大幅度的提高，而且从根本上扭转了1998年经营质量低下、短贷长投、现金流恶化的局面。而且通过加大不良资产清理力度、降低财务及管理成本等手段，税后净利还增长了4%，是1998年以来最好的一年。
。。综观中化公司2001年经营业绩，有几个显著的特点：
。。1、公司销售收入和利润结构发生了良性变化。面对外部环境的剧烈变化，公司市场化战略继续平稳推进，石油上游战略实质启动，化肥上下游延伸战略进展顺利，中化国际南迁及业务重组工作在逆境中艰难完成，信托保牌获原则批准，香港基金恢复运作，宝盈基金管理的鸿飞、鸿阳基金上市、远东租赁南迁并探索融资租赁新业务，中宏保险增设广州分公司，高科技投资已经启动。从盈利来源看，网络建设步伐加快，营销服务比重继续上升，市场化盈利比例已增加到73%。
。。2、公司大力加强成本及费用控制，为经营业绩作出了重要贡献。2001年全系统管理费用同比下降19%，财务费用下降12%，其中公司通过资金集中等管理工作降低财务费用1863万美元。
。。3、经营质量整体有所提高。2001年公司新增逾期拖欠款同比下降30%，占当期利润的比例下降为5.65%，保证了公司经营业绩有真实的现金回流。另外，依赖资源大量投入、实行外延扩张的传统经营模式得到遏制，营运资产占用水平较2000年有较大幅度的下降，库存及应收款项水平分别比2000年底下降30%和16%，有效降低了经营风险。
。。4、公司整体营运资产周转加快，流动性增强，投入产出效率提高。2001年营运资产收益率达到了11%。
。。5、盘活、清理不良资产取得显著成绩。2001年公司盘活及清理资产总额达到3.3亿美元，其中收回了大连炼厂历年巨额欠息，收回香港百仕达欠款0.12亿美元，成功出售黄金海岸大酒店、威海威洋等项目，盘活了信通大厦等房地产项目。这些资产的清理，使公司的资产结构得到了优化。
。。6、现金流全面改善，公司经营基本处于安全、有效的状态。其中，经营活动流入现金2.2亿美元，资产盘活及不良资产清理收现达到2.18亿美元，年底偿还银行贷款4.97亿美元，改善了债务结构，资产负债率下降了2个百分点。
。。基于对2002年经营环境的分析，中化公司实行以投入产出为核心的新预算管理方法，认真制定了2002年经营计划及经营预算，提出了切实、积极的经营目标。根据2002年预算，公司销售收入将达到162亿美元，当期利润将比2001年增长10%。
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