。。为应对“入世”挑战，积极参与市场竞争，实现今年的规划目标和预算指标，新年伊始，中化广东就把建立一支与时俱进的高素质干部队伍摆在了重要日程上，采取一系列措施加强对干部队伍的培育。
。。中化广东认为，规划目标和预算指标确立之后，中层干部就是决定因素，他们承上启下，其思想观念、精神状态、工作作风、领导技能等素质对完成今年任务影响极大。因此公司采取了一系列举措抓中层干部队伍的建设：
。。一是聘请克里斯廷企业顾问有限公司举办了中层管理人员高绩效团队培训班。为期4天的封闭训练营造了一种宽松的沟通环境，增进了管理者之间的了解，强化了企业的团队精神。
。。二是策划了颁发各业务总部和二级公司2002年经营计划书仪式。仪式上，陈国雄总经理将经营计划书郑重交到各经营单位责任人手中，韩文副总经理、实业公司胡向群总经理分别代表业务部门，就面对今年的经营形势如何完成规划目标和预算指标，讲对策，谈措施，表达完成任务的决心，鼓舞了士气，使大家明确了自己肩上沉甸甸的责任。
。。三是举办了“抓住机遇，迎接挑战”的主题报告会。公司请中山大学知名教授作了2002年国际、国内和广东省经济形势分析展望，以开阔中层干部的视野，并扩大至全公司人员参加。通过聆听报告， 增强了中层干部对今年国内和世界经济发展走向的认识。尽管今年的外部环境还存在着较大的不确定性， 但中层干部们认识到，只要以变应变，快速反应，就能赢得发展的机遇， 从而对前景充满了信心。
。。四是组织中层干部前往白云山制药集团中药厂参观学习。该厂自1999年以来，以市场导向为突破口，不断引进人才和新技术，增加产品科技含量，使一个连续5年亏损的企业死而复生。2001年销售额3 亿多元，税后利润3000余万元，“板兰根颗粒冲剂”、“复方丹参片”双双进入了年销售超亿元的中药大品种之列。通过参观学习，该厂研究市场、抓住机遇、深化改革、强化管理、从困境中崛起的业绩，给大家以深刻的启迪。