。。2001年，中化公司下属的合资企业－上海东方储罐有限公司经营收入比2000年增长6.5％，利润总额首次突破百万美元大关，人均创利近十万元人民币，经营呈现出 “四超”、“一降” 的良好局面：
。。营业收入超过董事会制定的指标；
。。利润超过董事会制定的指标，创历史新高；
。。船舶靠泊量超过历史最高记录；
。。货物吞吐量超过码头设计能力；
。。三项费用开支比2000年下降了88.3万元。
。。公司还是这个公司，设备还是这些设备，员工还是这些员工，为什么公司能由亏损转为人均赢利近十万元，这其中的奥妙究竟在哪里呢？
。。 紧紧抓住科学管理不放松
。。管理出效益，这在东方储罐2000年的工作中就得到了证明。对于一个企业来说，管理始终是一门大学问，怎么管，管什么，怎样把员工的积极性、创造性最大限度地调动起来，尽管经营环境在不断变化，但这些问题始终是企业经营者应该关注的。
。。2001年，东方储罐在管理方面主要抓了两件大事：
。。１、通过iso9002质量体系认证。2001年年初，公司设立质量部，除了负责公司的质量管理以外，还全面负责认证工作。公司组织内审员到舟山中化兴中公司学习取经，还先后发出宣讲材料六辑，组织全员培训四次、考试两次，可以说是层层把关，人人过关，保证了质量认证工作的顺利推进，使企业的生产、经营、管理又步上了一个新台阶。7月13日，公司正式获得了iso9002质量体系认证证书。
。。２、完成了公司内部网络建设。通过建立办公系统文件流转及与总公司的联网工程、业务运转和管理控制网络、财务系统网络，公司的生产、质量、设备、财务和行政管理构成了完整的运行系统，大大地提高了工作效率。
。。 紧紧抓住市场开发不放松
。。开拓市场是企业发展的永恒主题。2001年，为了填补航空煤油进库量大大缩减形成的“窟窿”，东方储罐从努力发展化工品长包客户、扩大化工品经营和开发重点产品入手，以化工品补油品。经过努力，公司现已新增加了上海申福、上海浦顺等多家长包客户，使长包客户收益逐步占到总收益的近70％。
。。在对2001年的业务数据进行认真统计、分析后，东方储罐发现苯酚、dop、丙烯酸等七个品种已占公司化工品总进货量的85％，占化工品收益的82％，因此，公司把以上品种定为2002年业务开发的主攻方向。到2001年年底，这七大产品的整体占有量上升到92％，进货量也比上年增长了62％，收入占化工品整体收入的86.4％。
。。 紧紧抓住安全生产不放松
。。安全是企业的生命线，东方储罐的经营性质更决定了安全是公司的头等大事。为此，公司进一步健全了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，做到了对员工的安全教育正规化、现场管理制度化、巡回检查规范化、专职消防队和保安队伍的训练军事化。一年来，公司在接受市、区公安消防部门的安全检查中均获得了好评，一年内没有发生大的事故隐患。
。。改善管理质量是公司工作的重点，创新经营、服务是公司可持续发展的保证，利润的提高与企业价值的提升是公司追求的目标，东方储罐全体员工一年来辛勤的劳动为2001年划上了一个圆满的句号。
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